由于我国城乡家庭家电普及阶段结束，各种要素成本不断上升，家电业擅长的大规模、低成本制造模式失灵，产能过剩等问题凸显。在市场环境和支撑条件变化的情况下，家电行业进入了盘整提高阶段。今后，家电业的发展将主要依靠转方式、调结构，通过创新供给激活市场需求。

 

　　2015年二季度，中经家电产业景气指数比上季度下降0.5点;中经家电产业预警指数由正常稳定的“绿灯区”降至偏冷的“浅蓝灯区”运行。2015年1至5月，家电行业产销率94.7%，较2014年同期下降1.1个百分点。

 

家电市场需求增长来源主要为早期用户和新生代用户。为此，家电企业沿着产品升级、品牌跃升的方向，扎实推进技术创新、制造升级，不断增强核心竞争力，着力拓展中高端市场，取得了不俗的销售业绩。

 

　　按照中怡康公司的研究成果，当前家电市场需求增长来源主要为早期用户和新生代用户，家电企业应主动围绕上述两类用户需求开展创新。

 

　　随着人们生活水平的提升，早期用户对家电产品的需求已从基本功能性满足向高端精品迁移，并具有较强的品牌意识，这就带动了大规模的家电消费升级。

 

　　针对用户需求个性化的特点，海尔搭建了行业内首个定制平台“众创汇”，提供模块定制、众创定制、专属定制等3种模式。一旦用户下单，海尔互联工厂所具有的柔性化制造能力，能够以最快速度响应定制需求，并做到全流程可视化生产，支持用户“自己产品自己做主”的消费体验。从而实现了生产制造环节由内部封闭到对外开放的转变，面向全球消费者打造出可信赖、可监督、能交互的“透明工厂”。再比如，新兴彩电品牌酷开首次将粉丝经济模式运用到互联网电视行业。他们和中国“果粉”最大聚集地威锋网深度合作，招募资深粉丝参与电视产品设计，持续改善产品体验，通过众创在全球首推果粉电视。该电视实现了与苹果iPhone、iPad、MacBook以及Apple Watch的无缝“连接”，为众多“果粉”的家庭娱乐生活提供了新选择，也使得酷开品牌形象更加时尚，增强了对年轻消费群体的吸引力。

 

　　在组织上，彻底打破过去的科层体制、部门分割，以用户为中心建立共享、开放的业务和职能平台;在机制上，围绕是否为用户创造价值、增值和体验，重新设计企业的激励体系、薪酬结构和考核机制;在企业文化上，塑造“平等、互信、无边界、合伙人”的氛围，激发员工创造力和主动性;在商业模式上，探索从硬件产品产销转向经营用户、平台化发展。

 

　　互联网正在从理念、方法、市场、技术等多个层面重塑传统行业，随着智慧家庭商机凸显、各路企业跨界进入，家电业的产品形态、业务领域、运作规律都在发生深刻变化。而互联网孕育的新生代用户，代表着未来的消费主力人群，他们喜爱时尚科技炫酷产品，对传统家电品牌忠诚度下降，需求呈现个性化、多样化。

 

　　据海尔家电产业集团智能制造战略总监陈伟介绍，海尔已在冰箱、空调、滚筒洗衣机、热水器四大产业建成“工业4.0”示范工厂。其中，沈阳冰箱互联工厂是全球家电业第一个智能互联工厂，可支持9个平台500个型号的柔性大规模定制，人员配置减少57%，单线产能提升80%，单位面积产出提升了100%，订单交付周期由15天降低到7天。

 

　　2014年，16家核心企业研发投入达169亿元，较上年增长26%。家电业的技术创新能力大为提高，在一些前沿领域实现重大突破。比如，国家显示技术研发基地——东南大学显示技术研究中心对全球4K电视前3名(三星、LG、海信)的3款画质最高端产品的核心指标对比研究结果表明，海信ULED电视综合指标跃居第一。中国彩电企业依靠自主研发的多分区动态背光控制技术、高画质处理引擎，在动态对比度、色彩、亮度等主要显示技术上实现领先，标志着我国液晶显示技术突破瓶颈，开始实现从技术跟随者到引领者的转变。

 

　

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